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为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实“价值创造”理念，聚焦华电电科院深化改革总体要求，着力提升项目管理水平，5月7日-9日，华电电科院2025年第一期项目管理提升专题培训在浙江大学工程师学院举办。浙江大学工程师学院党委书记、常务副院长薄拯，华电电科院总经理严新荣，副总经理范炜出席开班仪式。华电电科院各单位负责人、分管负责人及项目经理共70余人参加本次培训。
薄拯首先致欢迎辞，介绍了浙江大学以及浙江大学国家卓越工程师学院工程人才培养的相关情况，并希望校企紧密合作，承担时代使命，为服务国家战略作出应有贡献。严新荣作动员讲话，对全体学员提出殷切希望。他强调，一要勇于直面问题，深刻认识项目管理能力提升的重要意义；二要研判发展形势，准确把握项目管理能力提升的新要求；三要力行学思践悟，持续筑牢项目管理能力提升的学习成果。要结合本次学习，围绕前期策划抓项目质量、围绕成本控制抓项目价值提升、围绕安全、质量、进度抓项目质效、围绕合同条款抓项目履约能力提升，推动学习成果转化为工作的具体举措，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业贡献电科院力量。
本次培训邀请了高校和行业的资深专家进行授课。课程内容涵盖项目管理思维、项目策划、项目进度与质量、项目成本与造价、项目沟通与协调、合同管理及风险防范等全生命周期各环节管理所需的专业知识。
课上，通过“以案释义、以例释理”的教学方法，深入剖析大型项目管理中的难点、痛点及风险点，既有前沿理论知识，又有经典案例，融会贯通的讲述“项目的一生”，为学员构建了完整的管理知识体系，切实发挥培训对实际工作的指导促进作用。
培训期间互动环节气氛热烈。各单位负责人就项目管理中的痛点难点与老师展开深入交流；业务骨干围绕项目过程管控、协作优化、合同及变更管理等关键环节，分享各自的实践经验与困惑。大家通过思想的碰撞与交流，进一步拓宽了工作视野。
本次培训不仅是知识的传递，更是实践的启迪。参训学员们纷纷表示，用好“学思践悟”推动学习成果转化为工作实效，以科学的项目管理方法，持续提升项目执行效率和质量，为电科院高质量发展贡献力量。
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